BSC

Как наиболее эффективно использовать подход сбалансированных систем показателей (BSC/ССП)

BSC, KPI, Стратегическое развитие1 Comment

Как наиболее эффективно использовать подход сбалансированных систем показателей (ССП/ BSC) в компании для стратегического планирования, бизнес-планирования и отчетности Семинар предполагает проработку методологии ССП/ BSC и управления по KPI, освоение ССП/KPI как управленческой технологии для целеполагания и визуализации стратегических целей, контроля реализации стратегии и отчетности, основы для формирования мотивационных карт сотрудников, ответственных за достижение стратегических целей.…

интересные источники на тему стратегического планирования…

BSC, Практика управления, Стратегическое развитиеLeave a comment

Здесь собрана «солянка» разных книг, источников, интересных мыслей на тему стратегического планирования. Можно пополнить вашими предложениями, возможно у вас есть своя любимая книга на тему… Почему бы не обменяться впечатлениями? «Теория стратегического управления» Исии Дзюндзо, Окумура Акихиро, Кагоно Тадао, Нонака Икудзиро. Очень интересно систематизирована информация по стратегического управлению в книге японских авторов. Если совсем кратко, суть…

Professor from Jamaica about Strategic Management

Стратегическое развитиеLeave a comment

Полезно освежить представление об основах, услышать или увидеть новые оттенки уже известного… или из любопытства узнать, что и как об этом говорят «там»? ) Приведены примеры из истории развития  The Walt Disney Company, когда к управлению пришел Майкл Эйснер (англ. Michael Dammann Eisner, р. 7 марта 1942). С 22 сентября 1984 по 30 сентября 2005 был председателем самого большого медиа-конгломерата…

практика управления

Менеджмент by e-mail vs регулярный менеджмент

Без рубрики, Практика управленияLeave a comment

Менеджмент by e-mail & протокольный менеджмент VERSUS регулярный менеджмент… 2:0 🙂 Предлагаю пополнить кунсткамеру менеджмента несколькими обыденными феноменами, подмеченными из управленческой практики. Они настолько простые, что мы их воспринимаем просто как неотъемлемую часть нашей корпоративной жизни: менеджмент бай и-мейл (менеджмент через почтовый ящик) протокольный менеджмент (менеджмент через протоколы совещаний) Данные понятия по внешнему виду  имеют…

Визуализация бонуса: зачем нам нужен KPI на 100%

Бонус за KPI: как «протестировать бонус» на стадии целеполагания?

KPI, Мотивация, Стратегическое развитиеLeave a comment

В начале нашего с вами общения, для более «оживленного разговора», давайте разделим вопросы из управленческой практики в части KPI и мотивации  на 2 условные группы: 1 группа вопросов — это вопросы «ценностей и смыслов» или «гуманитарные» (зачем «это» надо?), когда решения принимаются исходя из ценностных установок первых лиц организации, из интуиции, и в меньшей степени на основе…

Отдел стратегического планирования как проводник линии "генералитета"

Стратегическое планирование: чем занимается одноименный отдел?

Стратегическое развитиеLeave a comment

«Чем занимается отдел стратегического планирования?» У каждого читателя ответ на этот вопрос  проявится спонтанно, также как в случае ответа на вопрос о самом известном русском поэте… Предлагается соотнести свой первый спонтанный ответ с вариантами, которые далее мы с вами в статье рассмотрим…  Возможно мнение, что подобные отделы занимаются вопросами не очень понятными, что, отчасти, справедливо…   Например, Джек Уэлч в…

Понятие цели: цель в фокусе

Стратегическое развитиеLeave a comment

Взращивание методологии ССП на почве отечественных корпоративных культур не всегда дает благодатные плоды. Об этом написано много статей разочарованными авторами, скептически настроенными ко всем популярным управленческим  методологиям. При желании, причины для разочарований всегда найдутся… Об одной из них предлагаю подискутировать, – это неточная передача смыслов понятий иноземной бизнес-лексики, обуславливающая неопределенности в применении методологии ССП на…

Стратегическая карта бизнеса - иногда terra incognita...

Стратегическая карта: как ее построить?

BSC, KPI, Стратегическое развитиеLeave a comment

Общие подходы стратегического целеполагания изложены в трудах хорошо известных авторов (Роберт Каплан, Дейвид Нортон, их консалтинговый бизнес, а также, развитие методологии BSC, представлены на этом сайте: Palladium Group, Inc). Вопросы применения общих подходов  целеполагания в управленческой практике с использованием BPM-систем освещены в меньшей степени. В данной статье предлагаются к обсуждению отдельные методологические вопросы стратегического целеполагания и…

стратегические KPI требуют осмысления

KPI: управляем показателями и раскладываем все по полочкам

KPI, Стратегическое развитиеLeave a comment

Многим интересующимся системой сбалансированных показателей (ССП) и практикующих данный подход известен методологический тезис «классиков жанра»: на корпоративном уровне или уровне компании в ССП должно быть ограниченное количество показателей, — не более 15-25, иначе, если показателей будет больше, произойдет неминуемое «распыление» ресурсов и усилий компании, другими словами, случится фатальное «размывание стратегического фокуса» … Конечно, так или…